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| %%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%% 10/4/9 ◆街づくり・店づくり・人づくり◆ トライアル 神奈川県１号店 と Ｍｒ．Ｍａｘ %%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%% 本日の対象の店、トライアルの写真を、ブログでご覧に なれます。 以下からどうぞ http://bt9.at.webry.info/ ◆◆◆ ６日（火）朝刊に、スーパーのチラシが入りました。 最近のチラシは、土曜日にスーパー、日曜日に不動産と 求人チラシ、月曜日にパチンコ店のチラシというのが、 だいたいの傾向でした。 火曜日にスーパーのチラシとは、珍しいなと思ってみる と、九州 福岡県に本部のある トライアルマートの開店 チラシです。 ◇◇◇ 数年前、町田市の撤退したスーパーの跡に 100坪ほどの 小さな店をだしていたことがありますが、数年で撤退し ました。 同社にとっては、辻堂の店が神奈川県１号店です。国道 １号線の旧道に面しています。 ただ、藤沢の駅と辻堂の駅の間（それぞれ約２km）で、 道路体系は悪くありませんが、やや渋滞気味で、商圏を 広げにくい立地です。 ◇◇◇ 何よりも、湘南モール・フィル（全体規模８千坪・食品 は約 1,000坪の三和）と、その隣の Ｍｒ.Ｍａｘ（全体 規模６千坪・食品は三和の FOOD-１で 500坪）まで、１ ｋｍ弱という近さです。 トライアルの総面積は 1,000坪弱、食品 400坪・その他 500坪の２層です。 もともと、そうてつローゼンと、ローカルＨＣ（ホーム センター）のアクトが、撤退した後への出店です。 期せずして、九州出身の二つのディスカウント・チェー ンが、激突することになります。 ◇◇◇ ここで、トライアル（以下 Ｔと省略）と Ｍｒ．Ｍａｘ （以下 Ｍと省略）を比較してみましょう。両社とも、ア メリカの ＷＡＬＭＡＲＴ を手本にしています。 店舗数は Ｔ 90店、Ｍ 45店と２倍で、年間売上げは、 Ｔ 1,700億円、Ｍ 950億円です。それぞれ、１店舗平均 20億円前後と、立派な業績です。 Ｔは撤退したスーパーやＨＣの跡への出店が多く、100〜 2,000坪クラスの店まで、多様な展開です。Ｍは 15年ほ ど前から、ＳＣ（ショッピングセンター）の形態をとっ ています。 ◇◇◇ 粗利益率に大きな違いがあります。Ｍが 20％強とロー コスト体質であることが分かりますが、Ｔはさらに徹底 していて、16％台の粗利です。 創業は Ｍのほうが早くて ＷＡＬＭＡＲＴ の食品を扱わ ない時代の店の形態に近いのに対し、Ｔは、ＷＡＬＭＡ ＲＴの新しい時代のスーパーセンターの形態の店が多い。 スーパーセンターは、生鮮食品をはじめ、食品をフルカ テゴリーでそろえていますが、Ｍが手本にしたディスカ ウント型の店は、ドライ食品しか扱っていません。 ◇◇◇ Ｍｒ.Ｍａｘは、東証一部上場ですが、この数年、やや 苦しんでいます。 トライアルは、上場を狙っていますが、それほどこだわ っていないようです。北海道のディスカウント・カウボ ーイの支援に入っていましたが、先ごろ、正式に吸収合 併し、ナショナル・チェーンと言ってよい存在になりま した。 この両社の、辻堂の陣、どんな戦いぶりを見せてくれる のか、辻堂住民としては、とても楽しみです。 |